TCDN - Năm 2024, dù khó khăn, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam – CTCP (Vinafor) vẫn giữ vững kỷ luật tài chính, tập trung hơn 60% vốn cho ngành nghề chính, đảm bảo hiệu quả đầu tư và hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch. Đây là nền tảng để Vinafor tiếp tục vươn tới mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2025.

Ngày 5/8/2025, Vinafor tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác quản lý, đầu tư vốn năm 2024, triển khai kế hoạch năm 2025 của Tổng Công ty.

Tham dự và chỉ đạo Hội nghị có ông Phí Mạnh Cường, Chủ tịch Hội đồng quản trị cùng các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, lãnh đạo các Ban, văn phòng, các công ty thành viên, chi nhánh, liên doanh...

Báo cáo tại Hội nghị cho thấy, trong năm 2024, 63% tổng giá trị vốn đầu tư của Tổng công ty được tập trung cho các ngành nghề chính như trồng rừng, sản xuất giống, chế biến gỗ và nguyên liệu giấy. Mặc dù chịu nhiều khó khăn, tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng nhờ chỉ đạo kịp thời, quyết liệt cùng các biện pháp hỗ trợ đơn vị thành viên, Tổng công ty đã cơ bản hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Đa số các doanh nghiệp có vốn góp hoạt động có hiệu quả, một số doanh nghiệp đạt hiệu quả cao, vượt kế hoạch lợi nhuận được giao. Tổng công ty đã đẩy mạnh nghiên cứu, khảo nghiệm nhiều dòng giống mới và mở rộng thị trường tiêu thụ; tiếp tục đẩy mạnh trồng rừng tự thực hiện, chuyển hóa rừng có đường kính lớn gỗ lớn; Công tác kiểm tra, giám sát đã được tăng cường, chú trọng đặc biệt tại các đơn vị có dấu hiệu mất an toàn tài chính, các đơn vị thuộc diện giám sát đặc biệt.

Tuy vậy, vẫn còn một số công ty liên kết của Tổng công ty hoạt động chưa hiệu quả, còn lỗ lũy kế; Quy mô đầu tư vốn bình quân tại các đơn vị còn thấp; Công tác đầu tư phát triển còn hạn chế; Các đơn vị thiếu vốn nhưng việc bổ sung vốn cho các đơn vị thành viên gặp khó khăn, mất nhiều thời gian do vướng mắc về trình tự, thủ tục. Công tác thoái vốn khó khăn, còn chậm, không hoàn thành các mục tiêu theo kế hoạch đề ra; Đội ngũ người đại diện của Tổng công ty còn kiêm nhiệm nhiều; Một số đơn vị gặp khó khăn, bị động trong chiến lược phát triển, đào tạo nguồn nhân lực; thiếu nguồn cán bộ kỹ thuật, nguồn cán bộ chất lượng cao; Hệ thống Ban kiểm soát, Kiểm soát viên chưa thực sự phát huy được hết chức năng nhiệm vụ của mình.

Tại Hội nghị, các thành viên đã chia sẻ nhiều giải pháp thiết thực nhằm tháo gỡ khó khăn, đẩy mạnh đầu tư phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững và duy trì đà tăng trưởng hai con số của Tổng công ty trong năm 2025 và giai đoạn tiếp theo.”

Để ghi nhận những đóng góp của Người đại diện trong năm 2024, Tổng công ty đã trao Quyết định khen thưởng cho 2 Nhóm đại diện hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ (Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp La Ngà và Công ty cổ phần giống Lâm nghiệp Vùng Đông Bắc) cùng 15 Nhóm đại diện hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị, ông Phí Mạnh Cường yêu cầu các Ban tham mưu, Người đại diện tập trung vào việc xây dựng chiến lược đầu tư tài chính, rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng các Quy chế, quy định, theo hướng đấy mạnh phân cấp phân quyền, tự chủ, tự chịu trách nhiệm, gắn với nâng cao hiệu lực hiệu quả.

Nâng cao năng lực, hiệu lực, hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát. Tăng cường công tác luân chuyển cán bộ, công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, năng lực quản trị, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp, người đại diện.

Người đại diện phải có tinh thần trách nhiệm, tâm huyết với đơn vị, đổi mới tư duy, tầm nhìn, định hướng phát triển doanh nghiệp, dám nghĩ , dám làm, dám chịu trách nhiệm